柔性智造撬动时尚产业新生态，SHEIN获最受好评购物应用

近日，市场咨询机构PYMNTS发布了最佳消费者个性化体验购物应用排行榜单，SHEIN以92分的成绩荣登榜首，成为最受好评的购物应用。不仅彰显了SHEIN在个性化购物体验方面的卓越表现，更凸显了其作为时尚电商领头羊的地位。

SHEIN的成功并非偶然。在数字经济时代，消费者对于个性化、快速响应的需求日益增长。SHEIN敏锐地捕捉到了这一趋势，不断满足并超越消费者的期望，其制胜法宝在于数字化按需柔性供应链与技术创新的深度融合。

SHEIN的制胜法宝：数字化按需柔性供应链+技术创新

SHEIN能够登顶PYMNTS榜单，离不开其一直以来对数字化按需柔性供应链的投入。按需生产的“小单快反”柔性供应链模式，是SHEIN的核心竞争力之一。这种模式使得市场供应与需求能够更好地适配，极大地满足了全球消费者的多元时尚需求。通过数字化手段，SHEIN能够快速捕捉市场动态，灵活调整生产计划，确保产品紧跟潮流趋势。

据悉，SHEIN通过数字化按需柔性供应链，能够将品牌的未销售库存水平降低至低个位数，远低于行业其他品牌超过30%的平均水平。SHEIN的“小单快反”模式之所以能高效运转，背后是广州多年的行业积累和完善的供应链体系。

数据显示，广州涉及服装及关联的企业有近5万家，服装品牌商标超过7000个，年销售额约占全国的10%。据广东省服装服饰行业协会统计，仅在广州番禺一地，就有超过4万家服装相关企业，其中500多家专门为SHEIN供货。基于发达的供应链体系及全面的上下游链条，希音确立了在行业中独角兽的地位，为其在供应链整合以及推进信息化、数字化技术革新方面奠定稳固的基础。

而SHEIN等跨境电商落户广州，也进一步助推广州成为了全国乃至全球服装产业链的重要一环。深圳市跨境电商协会执行会长王馨在接受采访时表示，“以SHEIN为代表的按需生产敏捷供应链模式，能够帮助企业快速响应市场变化、实现平衡供需，从而削减库存成本，提升资金效率，这种通过更为实惠的产品价格与客户共享收益的敏捷供应链已成为行业的大势所趋，更是国内跨境电商企业学习研究如何高效协同提升供应链体系效率的关键。”

今年2月，在广东省高质量发展大会“推动传统产业转型升级，厚培产业发展优势”平行论论坛上，“链式改造”一词频频出现。会议强调，要“老树发新芽”，推动传统产业加快高端化、智能化、绿色化、融合化发展。SHEIN的成功案例，正是这一转型趋势的生动写照。

为了进一步提升供应链的智能化水平，SHEIN持续投入超百亿资金，打造集绿色、智慧、自动于一体的供应链基建。位于广东肇庆的“希音湾区智慧产业园”便是其中之一。该产业园已完成项目验收交付，预计将在年内正式进驻使用。

全链路创新，助力产业绿色低碳升级

买卖二手产品、选择节能电器、减少一次性物品的使用……越来越多“Z世代”的年轻人为“绿色”买单。尼尔森IQ与世界数据实验室联合发布的《Z世代消费报告》显示，预计到2030年，全球“Z世代”市场的购买能力将达到12万亿美元。在这庞大的消费群体中，“可持续性”成为他们购物决策中的重要考量因素。77%的Z世代表示他们不会从环保标准差的国家购买商品，同时，他们更喜欢购买可持续品牌，并且愿意为可持续产品多花费10%的钱。

顺应“Z世代”推崇的环保潮流，企业正积极迈向“绿色”转型之路。SHEIN的崛起与年轻消费者价值观的转变密不可分，其“evoluSHEIN by Design”可持续标准要求服装面料必须包含至少30%的优选环保材料，与消费者绿色消费理念深度契合。同时，SHEIN还在环保面料的应用上取得了显著进展。SHEIN推出了包括采购行业其他品牌的过剩库存面料、再生面料和森林安全粘胶纤维面料在内的三大环保面料。

消费者用购买行为投票，推动企业价值观与市场需求的良性互动。据了解，SHEIN连续四年稳居全球购物APP下载前三位，且登顶最受消费者好评购物应用。随着消费朝着更加多元化、个性化、绿色化方向发展，这无疑将让SHEIN在消费者特别是年轻消费群体中的品牌口碑与消费粘性等长期价值得以突显。

值得一提的是，SHEIN的绿色实践不仅限于自身，更通过技术共享推动产业链整体升级。例如，SHEIN与传化化学联手合作，共同打造国际一流的纺织印染技术创新中心，将重点关注印染加工的数字化、绿色低碳升级以及新型功能面料、成衣产品的研发等领域，为纺织印染产业的发展提供了强有力的技术支持。近期，SHEIN还联合行业头部高校东华大学研发推出更具应用性和经济性的行业突破性再生涤纶解决方案，有望大力推进再生涤纶的广泛应用，预计将在今年6月推广至产业链之中。

此外，SHEIN创新应用的数码冷转印牛仔工艺技术，正在改变牛仔服装的生产方式，持续促进行业的数字化、绿色化转型。据统计，SHEIN2024年采用数码冷转印工艺生产牛仔服装约38万件，比2023年同比增加了90%，节水超1万吨。

SHEIN的创新并未止步于数字化供应链。在全产业链各环节，SHEIN都在做深度创新，带动整个链条的进一步精益化、绿色化升级。这也与广东高质量发展大会上提出的“坚持节能降碳，推动传统产业迈向绿色化”不谋而合。SHEIN的创新战略不仅提升了自身的竞争力，更带动了整个产业链的升级和发展。SHEIN以消费者为中心、以技术创新为驱动的发展模式，赢得了市场的认可，更为整个纺织服装行业树立了标杆。

深度赋能供应商，实现共赢发展

作为中国服装产业的“南大门”，广州拥有全国规模最大的服装生产集群，汇聚了从面料研发、设计打版到生产制造的完整产业链条。然而，传统服装产业也面临着转型升级的严峻挑战。如何在激烈的市场竞争中保持领先地位，成为广州服装产业亟待解决的问题。

在此背景下，SHEIN与本土供应链的深度协同，正书写着一场数字化赋能传统制造业的转型范本——通过技术驱动、模式创新与生态共建，SHEIN重塑自身供应链的全球竞争力的同时，更以"链主"之姿，带动广州乃至中国服装产业走向智能化、精益化与可持续发展的新阶段。

黄浩便是持续推进供应商数字化转型升级的一个缩影。面对2020年订单骤减的严峻挑战，已经创业开厂14年的黄浩直言：“要么关厂，要么转型。”在广州番禺这个服装产业链完备的地区，黄浩选择了与SHEIN合作，踏上数字化转型之路。起初，他心中充满不确定，但SHEIN在数字化、生产排期、运营备货、质量管控等方面的全方位赋能，让“小单快反”模式的优势在他的工厂大放异彩。

随着订单激增，黄浩的工厂迅速扩张，2020年开设首家分厂，2022年全力投入SHEIN订单并增设二厂。至2024年初，他搬入了SHEIN标准下的8000平米新厂，员工增至近500人，产品线也从童装扩展至全品类，产品热销全球。

自2023年上半年宣布5年内投入5亿元深化供应商赋能工作以来，截至2024年底，SHEIN已累计投入资金2.5亿元，围绕技术创新、培训支持、工厂扩建、社区公益服务等方面持续赋能供应商。此外，SHEIN还通过绿色减碳项目，推动供应商安装屋顶光伏等可再生能源设施，降低碳排放。以“4+1”赋能体系全面赋能供应商，并助力产业精益化、数智化、绿色化综合能力提升。

有业内人士曾指出，“SHEIN与广州供应链是‘互为引擎’的关系——前者依赖后端的制造能力实现全球扩张，后者则借助前端的数字化平台突破增长瓶颈。”这种协同效应，使广州在“双循环”战略中占据了关键节点地位。

据悉，SHEIN的平台化战略也进一步放大了广州供应链的全球影响力。依托强大的供应链体系和技术创新能力，SHEIN不断拓展平台功能，已带动全国超300城产业带卖家出海。根据最新消息，SHEIN计划在2025年推出150+产业带对接活动，综合运用线上+线下综合联动的形式，实现招商培训招育合一、育教上门，助力全国各地的产业带商家出海开拓国际市场，助力优品优商高质量出海。其中广东省已成为SHEIN平台产业带出海示范省，仅2024年SHEIN平台已实现了广东21个地级市产业带的全部覆盖。

SHEIN积极拥抱新兴业态，不断拓展平台模式，为更多商家提供流量扶持和运营支持。2025年初，SHEIN平台面向全品类、各模式跨境商家重磅推出“爆单计划”，提供百亿级站内外流量扶持，加速跨境商家全球销售倍增。

采写：南都·湾财社记者 王蕾娜