雷军连说15句谢谢，记者约定：接受采访就买 SU7

3月5日上午，十四届全国人大三次会议首场“代表通道”开启。全国人大代表，小米集团创始人、董事长兼首席执行官雷军亮相并接受记者提问。

雷军走出会堂

提问完毕，雷军走出会堂后被人群团团围住，大家争相提问问题，还有记者称道：“接受采访就下单小米SU7。”

对此，雷军面带微笑，边走边说谢谢。视频显示，雷军至少说了15句谢谢。

雷军个人微博截图

在雷军的个人微博上，他也分享了自己的感受：“今天代表通道，我第一个接受采访，还是挺激动，也有点小紧张。”

据了解，本次两会，雷军共提出五项主要建议，包括加快推进自动驾驶量产、发展智能网联新能源汽车产业生态、加快推进人工智能终端产业高质量发展、优化新能源汽车号牌设计、加强“AI换脸拟声”违法侵权重灾区治理。

潇湘晨报综合报道

延伸阅读

雷军也会紧张

5年过去了，大约投资了1050亿元。

文 | 竹里

3月5日上午，十四届全国人大三次会议首场“代表通道”开启。全国人大代表，小米集团创始人、董事长兼首席执行官雷军亮相并接受记者提问。

雷军在“代表通道”接受采访

雷军代表表示，今年正好是小米创业15周年。他深刻体会到，无论是传统产业转型升级还是培育壮大新兴产业，都离不开科技创新。

接受完采访，上午10时55分，雷军在个人微博分享了自己的感受：“今天代表通道，我第一个接受采访，还是挺激动，也有点小紧张。”配图当中，雷军正在接受记者采访。与他共同受访的还有海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰。

评论区中，网友们纷纷为雷军加油。

据了解，本次两会，雷军共提出五项主要建议，包括加快推进自动驾驶量产、发展智能网联新能源汽车产业生态、加快推进人工智能终端产业高质量发展、优化新能源汽车号牌设计、加强“AI换脸拟声”违法侵权重灾区治理。

雷军在接受采访时表示，5年前他们就下决心加大力度，进一步投资核心技术。5年过去了，大约投资了1050亿元。巨额的研发投资给小米带来了巨大的变化。在手机业务方面，小米已经连续18个季度排在全球手机市场前三，占全球市场份额的14％，相当于每7部手机就有一部是小米的。小米首款汽车SU7一经亮相就广受市场欢迎。

作为汽车市场的新人，小米在去年短短9个月时间里，销售交付了超过13.5万辆车。“我们敢于与全球最强的对手比拼。在德国纽北赛道上，小米SU7Ultra的原型车跑出了6分46秒874的圈速，是德国纽北赛道史上全球最快的4门车。这些成绩的背后都离不开科技创新。”

关于小米SU7Ultra最近还引发了讨论，3月3日消息，“莲花LIANHUA官方旗舰店”抖音账号发布内容称“清汤大老爷们，莲花控股是卖调料的，是莲花味精啊，俺不卖跑车”。

之所以要如此澄清，是因为有部分网友误将莲花控股认为是莲花跑车，进而前去表达不满。

“莲花LIANHUA官方旗舰店”发文截图

而事件的起因则跟近日的热点相关：2月28日晚，莲花集团CEO冯擎峰微博发文，称“对赛道的敬畏并不是电机与马力的单纯堆积，大马力与直线加速已然唾手可得，但弯道快的只有莲花和保时捷。”

虽然没有点名，但结合发布时间，他的此番言论被不少媒体和网友解读为回应“雷军称小米SU7Ultra是地表最快的四门量产车的说法。”如此言辞自然激起了一些小米和雷军粉丝的不满，于是网上又出现了各种争议性的言论，而莲花控股集团则是“人在家中坐，锅从天上来”，受到骚扰后才发布视频澄清。

笔者还注意到，在今天早间，雷军在个人账号发文询问网友：不锈钢做的一次性纸杯形状的杯子，大家觉得叫啥名字？网友们也纷纷在评论区给出取名建议：“米钢杯”“世界杯！！！”“小米一次性纸杯型非一次性不锈钢杯Ultra”“钢杯 （干杯）”。

雷军展示不锈钢做的一次性纸杯造型杯子

雷军表示，以前办公室里有很多一次性纸杯，既不环保又浪费，后来他们用Ultra的闪电黄制作了一个不锈钢杯，“上架以后万万没想到是我们预计销量的三倍，正在逼着补货，如果大家喜欢可以下单，预计要等个一两周的时间”。

网友表示雷军不愧为“营销鬼才”，通过一个小小的互动帖就能让产品登上热搜还省去了命名费用，这波操作让那些砸钱搞宣发的友商都“哭晕在厕所”。

网友评论截图

雷军曾公开表示：“小米最大的优势是有一群敢骂我们的用户。”2013年论坛热议“苹果手表太贵，国产手环功能单一”，2014年推出79元小米手环，支持30天续航、运动监测、来电提醒；2014年MIUI论坛超10万条投诉“诈骗电话和垃圾短信泛滥”，2015年MIUI 7推出“智能骚扰拦截”，利用云端标记库自动过滤；2020年K30 Pro因无高刷屏遭批评，话题Redmi还我高刷阅读量破亿；仅4个月后推出K30至尊纪念版，搭载120Hz AMOLED屏，价格维持1999元。

“在线征名”背后的底气并非是流量，而是“科技不再高高在上，而是服务于人民”的决心。雷军通过“参与感”文化，将用户从旁观者变为共创者，每个用户都是小米的“产品经理”。