“北银老将”掌舵华夏银行，中央财大博士的使命和挑战

深陷“千亿之困”的华夏银行有了答题者。2月28日，华夏银行公告，杨书剑已就任华夏银行党委书记。按照惯例，在经过相关程序后，杨书剑将出任该行董事长。而在前一天，杨书剑刚辞去北京银行董事、行长等职务。

经济学博士杨书剑的履新，意味着今年初华夏银行董事长李民吉突然离职后的人事补位猜测，终于“落地靴子”。

从杨书剑留给“老东家”的成绩单看，整体波澜不惊。按照报告，2024年1—9月，北京银行营业收入517.59亿元，同比增长4.06%；归属于母公司股东净利润206.18亿元，同比增长1.90%。截至去年三季度末，资产总额站上4万亿关口，相较于年初增长了7.43%；负债总额为36722.44亿元，较年初增长7.36%。

三种基因

杨书剑在北京银行工作已近28年，职业生涯与北京银行始终深度绑定。这家头部城商行，几乎承载了他此前的全部履历。

南都湾财社记者梳理注意到，他的身上有3个鲜明的基因：其一是学者气质，其二是“北银基因”，其三是科技情怀。

杨书剑（图片来自网络）

杨书剑1969年8月出生，在吉林大学获得经济学学士、经济学硕士学位后在中央财经大学攻读经济学博士。1997年博士毕业后即加入北京银行，从银行卡业务组组长起步，在超过10个岗位历练过。

据观察，他从一名普通员工成长为公司高管用了十年时间，从一名高管再到“主将”又经历了十年时间，其学者气质比较明显。2007年，他担任董事会秘书，进入高管行列。2017年，正式出北京银行行长。

2021年夏天，在中央财经大学经济学院2021届毕业生毕业典礼上，杨书剑作为学院1997届博士、杰出校友代表致辞。现场，他勉励各位毕业生坚守良知和本心，走正确的路、做正直的人、为正能量的事，坚持学习、开拓眼界，积极适应从学校到社会身份角色的转变。他还勉励同学们“将人生梦想融入时代洪流，让蓬勃青春年华与家国共振”。

杨书剑在中央财经大学经济学院2021届毕业生毕业典礼

而在北京银行20多年的实践中，这位博士行长一直对金融科技浪潮和以专精特新为代表的科技金融情有独钟。

在2024年发表的《数字化浪潮下的银行进化论》中，他提出“未来五年商业银行竞争本质是生态系统的竞争”论断，其主导制定的《科技金融发展规划（2025—2029）》明确将人工智能、区块链技术投入提升至营收的3%。他还明确观点，要“以人工智能、区块链重塑金融未来”。

2023年，北京银行提出打造“专精特新第一行”目标。杨书剑去年曾公开表示，只要有分行的地方，“专精特新”企业覆盖率要超过50%，“专精特新”数量计划在目前的基础上翻一番到3万家以上。

多重“考题”

眼下，金融老将面对“新战场”，还能否如初？

由一家城商行的行长，变成全国性股份行的“一把手”，这不只是28年“老兵”的职场之变，也是华夏银行的转型之考，更可能是中国银行业数字化蝶变与阵痛的微缩样本。

当前，作为新掌舵者，杨书剑有多重考题需要“赶考”。

深层治理的顽疾，或是首当其冲。南都湾财社记者注意到，2024年是华夏银行高管团队的大洗牌之年，十余个高管岗位发生变化，副董事长、董事、行长、副行长、监事会主席、监事等关键岗位轮番离任，再加上1月份闪电离职的董事长李民吉，频繁的人事更迭，对于银行的发展思路和战略带来不确定性挑战。对于刚到位的“一把手”而言，稳定干部生态，显然是必要功课。

值得一提的是，按照华夏银行的官网，该行高级管理层人数不少，其中多数人系内部提拔，更深谙华夏银行企业文化，部分高管资历也颇深。比如1974年出生的行长瞿纲曾任北京金融控股集团副总经理，北京国际信托有限公司党委副书记、总经理等职。身上有浓重的“北银基因”杨书剑，面对“华夏文化”是否会水土不服？又如何处理和高管团队的关系？能否建立长效的人才梯队建设机制？依然存在考验。

实际上，处理好和“老东家”即北京银行的关系，也是杨书剑需要考量的问题。同样是北京市属的金融机构，华夏银行和北京银行两者相聚不过7公里，更像是“左右手”。两者的资产规模都已经超过4万亿，体量相当，使命目标也难免重叠。

比如，杨书剑在北京银行主导推动的“科技投入连续三年超营收3%”“手机银行用户突破1300万”等实践。目前华夏银行在科技金融、创新发展方面重点布局，并着力构建可持续科技金融体系。未来，两家4万亿级商业银行如何重塑和正视竞合关系？

不过，从“北银基因”到“华夏文化”，要突破还远不止这些。

处理好股东关系，向来是董事长的主要考验。华夏银行于1992年在北京成立；2003年9月，首次公开发行股票并上市交易，成为全国第五家上市银行。截至去年三季度末，主要股东包括首钢集团、国网英大国际控股集团、中国人民财产保险等，国资背景深厚。有业内人士提醒，“作为首钢系控股银行，如何在服务集团战略与保持市场化独立性之间找到平衡点，考验着管理层的智慧”。

营收利润的“卡脖子”困局也亟待破题。从2021年到2023年，华夏银行的营收规模卡在1000亿元大关以内，且处于负增长态势。最新披露的三季报显示，华夏银行2024年前三季度营业收入711.35亿元，同比增长0.04%；实现归母净利润185.11亿元，同比增长3.10%。如何在利率市场化背景下重构增长模式，显然挑战重重。

“重业绩轻合规”倾向，也对内控风控带来压力。中国银行业协会发布的2024年度商业银行稳健发展能力“陀螺”评价结果显示，15家全国性商业银行中，华夏银行的公司治理能力位列第13名；风险管控能力得分85.43分，位列最后一名。按照不完全统计，2024年，华夏银行罚款总额超过2800万元，这意味着“新官上任”之后，需要平衡监管合规与业务创新。

有业内指出，面对公司治理、业绩效益、合规风控的三重挑战，这家增长出现停滞的老牌股份制银行，已进入转型深水区。

当下，拨开“换帅”的雾纱，华夏银行能否“借东风”，在数字化转型与风险防控双重压力下再迈进一步，杨书剑任重道远。

采写：南都·湾财社记者 卢亮