董明珠的“红”与“黑”

今天我们聊一下董明珠吧。

从一个创业者的角度说，我一直非常尊敬董明珠。

作为女性，她身上具有的那种创业者那种坚韧、隐忍和杀伐果断让我钦佩不已。

我知道，董明珠在很多创业心中都是英雄一般的存在。

但就跟没有人永远年轻一样，没有人一直是英雄。

董明珠也一样。

2月24日晚，格力电器（000651.SZ）公告披露第十三届董事提名名单，其中，董明珠、张伟、张军督、舒立志、钟成堡为非独立董事候选人。

若不出意外，董明珠将开启在格力电器新一轮任期。

也就是说，今年已经71岁的董明珠，将会再掌舵格力电器3年时间。

3年时间，在这个瞬息万变，日新月异的AI时代，很可能不亚于之前的半个世纪。

董明珠掌舵的格力，会驶向哪里？或者，沉没在哪里？

从2012年起，董明珠就执掌着格力电器这艘大船。十余年间，创造了格力电器的各种辉煌，也留下了各种奇闻轶事在江湖传唱。

但故事有起点，有高潮，也就会有落幕。

故事的前半段，都是关于董明珠的各种“红”。

30岁丧夫，背着2岁的儿子上班。

36岁的年纪抛家别子南下闯荡，走过几个城市，最终到一家名叫“海利”（后改名格力）的小工厂从一名基层销售员干起。

她雷厉风行，杀伐果断，大刀阔斧改革企业，整顿销售环节，顶住压力查抓内部腐败，不念旧情一心为公干事业，最终成就格力，成就传奇。

她的经历富有激情和传奇，她的故事足以写本书用以励志。

但人生从来都是如此，有“红”，就有“黑”。

最近几年，格力电器的市场情况并不乐观，大有每况愈下之势。

在这一背景之下，作为掌舵人的董明珠也自然焦头烂额想办法破解难题。

从孟羽童到王自如，从各种巨幅宣传画到各种匪夷所思的节目，再到董明珠不辞辛苦忙碌于各个直播间，看得出来，董明珠很想通过拥抱电商和网络去破局。

很可惜，都没有成功。

2024年前三季度的数据显示，老对手海尔营收增速2.17%，美的增速9.57%，而格力增速却是-5.39%。

行有不得，反求诸己。

是不是自己的经营思路出了问题？

当雷军把小米logo放大十倍贴在车屁股上时，董明珠却忙着把个人肖像嵌进手机开机画面。

当美的把空调连上华为鸿蒙智能系统，海尔跟三翼鸟玩智能家居时，董明珠正在格力直播间奋力推销"董明珠同款玫瑰精油"。

这恍惚间让人想到有人评价末代皇帝溥仪的一句话：

前半生执着于恢复祖制，后半生沉迷改造自行车。

一声叹息！

眼下，格力电器正在奋力打造董明珠个人IP。

但问题是，别人都在创新驱动，技术驱动，而格力却要搞早已落后的IP驱动。

把“格力电器”的照片换成红底白字的“董明珠健康家”，这背后既无智能生态链支撑，也缺乏核心技术突破。

看似拥抱智能家居风口，实则仍是借董明珠的流量炒冷饭。

而之前，她已经在手机上尝试并失败过一次。

难道没有一丁点儿的教训？

董明珠已经71了。

老了吗？

也不算，这个年纪的企业家还有不少。

但董明珠的眼光和战略思维确实老了，而这跟年纪大小并没有什么关系。

现在，董明珠很可能要继续执掌格力电器3年，这对格力电器来说究竟是幸欤不幸欤？

我们不知道未来怎样。

但看着董明珠的身影，再看看如火如荼的门头改造运动。

恍惚间又看见一百年前，巴拿马运河上那最后一个蒸汽轮船长。

他正骄傲地宣布：

坚守传统，绝对不用内燃机。