被华为卖掉后 , 他干出市值1600亿的公司 , 这个湖南人藏得太深

2001年，华为由于业务调整，把朱兴明和他的团队打包卖给外资巨头艾默生。

那年他36岁，升职加百万年薪，他完全可以过上所有人羡慕的生活。

可他偏要逆天改命，带着一群和他一样“不甘心”的老同事，租下一间办公室，开始从零起步创业。

20年后，这家公司成了市值1600亿的巨头——汇川技术。

这些年，他们经历了什么？为什么他能从零开始做到行业巨头？

2003年，朱兴明正式成立了汇川技术，那个时候，他已经从艾默生辞职，并带走了十几位前同事。

这是一个带着不服气出发的团队，几乎所有人都认同朱兴明的理念。

中国的工业自动化领域，不能永远被西门子、三菱这些外资品牌压制，本土公司一定有机会打破这种格局。

创业初期，没有资源，没有客户，没有名气。

一切从零开始，团队唯一能依靠的，只有一腔热血和团队里那些志同道合的“硬核技术男”。

最早的团队有18个人，几乎全是华为的前同事，他们对技术有着一种骨子里的热爱，同时又对市场需求非常敏感。

朱兴明明白，要在工业自动化这个被外资巨头牢牢把控的领域站稳脚跟，必须找到一个突破点。

他选中的第一个突破口，是电梯行业。

当时中国电梯行业的核心零部件几乎完全依赖进口，而国内厂商只能做组装工作。

朱兴明发现，这个行业有着巨大的痛点——安装调试过程非常复杂，客户迫切需要更高效的解决方案。

经过无数次尝试，汇川推出了一款“一体化电梯控制器”，将多种功能集成到一个设备中，安装时间缩短了一半。

这款产品一经推出，就迅速获得市场认可，汇川也因此站稳了脚跟。

后来他们把这种模式复制到更多行业，从纺织到空压机，从轨道交通到工业自动化，逐步打开市场。

很多国内电梯厂商第一次发现，原来国产产品也可以这么好用。

从这一次成功开始，朱兴明找到了汇川的发展方向：从客户的痛点出发，用更好的产品、更低的成本撬动市场。

很多人可能会好奇，为什么朱兴明能从零做起，把汇川一步步做成1600亿的巨头？

创业并不总是一帆风顺。

2016年汇川开始全面进军新能源汽车领域，但这条赛道早期非常烧钱，直接导致公司业绩短期内出现下滑。

有人开始质疑这个决定是否正确，甚至有股东威胁要抛售股票。

但朱兴明顶住了所有压力，他坚信只有大行业才能造就大企业，而新能源汽车是未来十年的趋势。

几年后，事实证明了他的判断：2023年，汇川新能源汽车业务收入突破94亿元，同比增速超过80%，首次实现盈利。

这块业务如今已经成为公司的核心增长引擎。

汇川用20年的时间，从一家默默无闻的小公司，成长为市值超过1600亿的行业巨头，横跨通用自动化、新能源汽车、轨道交通等多个领域。

这个过程中，朱兴明的坚持和战略眼光起到了决定性的作用。

朱兴明出生在湖南一个普通家庭，和大多数理工男一样，他性格内向、不擅言辞，但对技术充满热爱。

大学毕业后，他进入了中南大学攻读电气自动化专业，并在毕业后顺利进入华为工作。

那是上世纪90年代，华为正处于高速发展的初期，朱兴明也借此得到了快速成长的机会。

在华为的四年时间，他从一名普通研发工程师，逐渐成长为安圣电气的产品总监。

这段经历不仅让他掌握了行业最前沿的技术，也让他学到了许多关于团队管理和企业经营的经验。

更重要的是，他深受任正非“长期主义”理念的影响——只有战略性投入，才能真正改变格局。

但2001年的那场业务调整，改变了他的职业轨迹。

当安圣电气被华为出售时，他得到了艾默生的高薪职位，但内心却充满了迷茫和不甘。

他意识到，外资企业虽然拥有雄厚的资本，但对中国市场的理解有限，而他想做的，是一件真正能推动本土行业发展的事情。

于是他辞去了百万年薪的职位，毅然选择创业。

带着一群志同道合的老同事，他在深圳租下了一间小办公室，开始了从零起步的征程。

汇川技术的成功，绝不是偶然。

朱兴明有一个非常明确的管理哲学——企业家要有“偏执精神”。

他认为真正能推动企业前进的，是那些愿意在一个领域深耕到底的人。

他对“偏执狂”有自己的定义：对事要料事如神，对人要反从众，对物要精益求精，用他的话来说，这种人才能“捅破天、扎透地”。

汇川的成长也离不开战略眼光和持续创新，在国内市场站稳脚跟后，朱兴明带领公司开始向全球拓展。

2023年，汇川在国际市场的营收占比已经接近6%，而且正在以“行业线出海”的方式，逐步将工业自动化产品推向全球。

同时公司还积极布局工业机器人、气动装置、CNC等新兴领域，计划形成新的增长引擎。

朱兴明的个人财富也随之水涨船高。

据公开资料显示，他个人持有公司大约15%的股份，身家已突破百亿元。

尽管如此，他依然保持低调，很少在公众场合露面。

他把更多精力投入到公司的管理和战略规划中，希望让汇川成为一家真正“离开创始人也能运转”的企业。

未来朱兴明的目标是将汇川打造为世界级企业。

他认为，中国制造业需要真正有影响力的国际化品牌，而汇川正有机会成为这样的代表。

从一个被“卖掉”的人，到一个改变行业规则的人，朱兴明的故事告诉我们，坚持做正确的事，才能迎来最好的结果。

界面新闻：被华为卖掉后，他干出一个“小华为”--2024-05-22

湖北长江商报：朱兴明学华为模式炼就2000亿工控“小华为” 汇川技术毛利率持续下降“绝对第一”仍需时日--2023-04-11

证券时报：汇川技术二十年突围之道：从变频器到智能制造的飞跃--2024-01-15

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