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智邦国际与艺术家刘欢强强联合，构建集团公司数智新生态，提升核心竞争力

七夏3天前新闻资讯50

　　刘欢，自上世纪八十年代起，便用他那昂扬醇厚的嗓音为网友们带来一首首经典乐曲。不论是《少年壮志不言愁》中的意气风发，还是《好汉歌》里的悲壮慷慨，都被刘欢老师通过歌声体现得淋漓尽致。随着时代的变迁，互联网成为影视剧的主要载体，而刘欢老师也调整工作重心，将更多的时间投入到公益事业当中。

　　智邦国际携手代言人刘欢，科技与艺术融合，凝聚数智化光芒

　　近年，随着疫情结束，全球经济增幅收窄，各国企业竞争愈发激烈，尤其对于集团公司而言，由于体量庞大，协同相对困难，想要获取更多市场空间，尤为不易。大型集团企业的竞争压力，也直接导致国家经济增幅放缓。调整集团管理策略，提升核心竞争力，从而为国家经济增长起到推动作用，已成为各集团公司无可逃避的选择。刘欢老师也了解到了我国大型集团企业所面临的发展困局，恰逢ERP行业的领导品牌智邦国际走入了刘欢老师的视线，双方一拍即合，以品牌代言的形式展开合作，共同为集团公司成长赋能。

　　作为ERP行业的标杆性企业，智邦国际已在ERP领域砥砺前行20余年，在20余年的企业服务过程中，智邦国际逐渐意识到，企业想要取得突破性发展，必须打破常规，以新技术、新理念、新方式，不断提升企业竞争力。当前而言，所有企业共同面临的管理转折点，正是数字化转型和智能化升级。只有通过“数智化”，企业才能凝聚生态势能，将竞争优势全面发挥。

　　智邦国际极具前瞻性的市场判断，也让旗下主要产品“一体化ERP”全系列产品成为各行企业所追捧的管理软件。在“一体化ERP”全系列产品矩阵中，“天策系列”正针对于集团公司而打造。“天策系列”以数智化与企业管理相结合，深度强化了平台的横向一体化特性，通过底层数据的实时存储和同步，能够迅速助力集团公司凝聚横向架构力量，进而协同纵向上下游企业生态，激活集团生态核心竞争力。

　　2023年11月，智邦国际召开品牌发布会，并宣布由刘欢老师担任企业首位全球品牌代言人，发布会现场还播放了刘欢老师亲自参与制作的企业宣传片。持之以恒，方得始终，发布会结束后，越来越多的大型集团了解到智邦国际的一体化ERP系列产品，通过对“天策系列”ERP的应用，实现了集团总部与分公司、子公司的精细化、标准化管理，同时通过数据的实时协同，带动集团整体产业生态凝聚，为集团提供了全新的力量。

智邦国际董事长兼CEO陈沐阳与全球品牌代言人刘欢合影

　　“天策系列”打通集团纵横壁垒，树立管理新丰碑

　　作为集团企业专享的一体化ERP，“天策系列”能够通过多公司一体化管理，迅速而全面地助力集团型企业实现数智化转型。并从横向、纵向两大集团管理难题入手，强势赋能企业竞争力持续提升：

　　横向助推业务管理清晰，运营体系标准化：集团公司由于业务涉及多个领域，同时还存在地域差异，所以往往存在业务管理混乱的问题。各个业务部门之间缺乏统一的管理标准和运营流程，致使业务运营难以标准化，从而致使集团总部与分支机构之间数据不一致，不但为企业数智化转型升级带来困扰，甚至还蕴含着合规风险。

　　“天策系列”将企业所有管理需求集中于同一平台，并实现了数据的全局同步，真正意义上做到“一次录入，全局可用”。通过对数据的高效同步与智能化分析，“天策系列”能够迅速找到分支机构业务中存在的疏漏，助力集团管理者发现问题并及时解决。同时，“天策系列”还支持集团根据不同业务制定不同的标准规则，在业务运营过程中，集团总部与分支机构业务流转出现偏差，平台会以数据图表的形式，为集团管理者提供建议，确保集团业务管理能够规范化、标准化。

　　纵向营造集团生态，赋能“采销存”协同：多数大型集团公司，采用传统管理方式，往往会导致采购、销售、仓储等环节联动能力薄弱，致使部门与部门、业务与业务之间协调不畅，信息透明度低。如采购和销售环节因数据无法及时传递导致业务成本增长；仓储库存信息共享不够及时、彻底，从而引发库存积压或短缺等现象，导致采购计划与实际需求不匹配，从而造成集团资源浪费。

　　采购、销售、仓储，三大环节可谓环环相扣，哪一个环节出现问题，其他环节都会受到影响。想要将“采销存”协同能力最大化，只靠集团内部调整显然是极其有限的。智邦国际认为，想解决这一问题，必须营造集团绿色生态，通过集团生态发力，才能轻松、全面、高效地解决“采销存”协同问题。智邦国际在“天策系列”平台中，融合了高强度适应性数据接口，通过数据接口的实时传输，集团可以随时获得上游工厂、供应商和下游经销商、第三方平台的订单与报价信息。通过对集团仓储数据和订单、报价单的信息分析，“天策系列”会以智能技术为企业生成并推荐最佳采购与仓储方案，确保每一份订单都能够按时交付。通过上下游供应链的结合，集团生态得以高效凝聚，进一步提升了集团的资源有效利用率，并大幅增强集团韧性。