中国真正的“隐形首富”：手握全球十万亿矿产，一年进账7227亿元

老话说得好，高手在民间，相比于那些搞地产投资的富豪，真正的首富其实很低调，发家致富的产业也超乎你的想象。

比如说听都没听过的王文银，他是掌握全球万亿矿产的超级富豪，公司2022年营收7227亿元，身价早早过百亿。

他到底是何方神圣？又是如何一步步打造出自己的“矿业帝国”？

危机中求发展

危机即转机，这句话在王文银身上体现的淋漓尽致。

他的正威集团之所以能发展到如今的规模，机遇就来自于两次金融危机和非典疫情。

1997年，一场始料未及的经济风暴席卷亚洲，让无数企业陷入困境。

此时的王文银刚刚另起炉灶，创立属于自己的第一家公司。

在普遍悲观的市场氛围中，王文银敏锐地捕捉到了隐藏在危机之下的机遇。

他注意到，许多陷入财务困境的企业不得不以极低的价格出售其资产和设备。

这在王文银眼中，无疑是一个难得的扩张良机。

于是，他大量收购那些被迫廉价出售的生产设备，借此迅速扩大公司的生产能力。

不仅如此，他还将目光投向了一些陷入困境的小型企业，通过收购这些公司来拓展业务范围。

事实证明，王文银的这一大胆决策是富有远见的。随着经济逐渐复苏，他的公司因为这次扩张而获得了显著的竞争优势。

当其他企业还在艰难恢复时，王文银的公司已经占据了更大的市场份额，并拥有了更强的生产能力。

到了1999年，王文银的事业已经有了相当规模。

为了更好地整合资源，提高管理效率，他决定将旗下的各个公司和工厂整合起来，成立了正威国际集团。

正威国际集团的成立，不仅整合了原有的电线电缆业务，还拓展了新的业务领域。

在公司快速发展的过程中，王文银深刻认识到人才的重要性。

为了选拔和培养优秀的管理人才，他通过模拟各种可能的失败情况，来考验管理者的应对能力。

王文银会设置各种困难的场景，如资金链断裂、重要客户流失、生产事故等，要求管理者在这些假设情况下制定应对策略。

通过这种方法，王文银不仅能够评估管理者的专业能力，更能考察他们在压力下的决策能力和心理素质。

那些能在"模拟失败试验"中表现出色的管理者，往往能够在实际工作中应对各种挑战。

这种独特的人才选拔方法，为正威国际集团培养了一批优秀的管理人才。

这些人才成为了公司快速发展的中坚力量，也为公司在后续的发展中应对各种挑战提供了有力支持。

通过这一系列的战略决策和管理创新，王文银将携威实业从一家小型制造企业，发展成为了一个跨国企业集团。

此时的他已经称得上是一个成功人士，然而对于他的野心来说，这还远远不够。

因为公司是做电线电缆业务的，经常被市场上铜的价格卡脖子，此时的他在等待一个契机。

投资铜陵项目

直到2003年，非典疫情席卷全国，给许多企业带来了严重的冲击。

王文银再次在这场危机中看到了新的机遇。

在深入研究后，王文银决定进军铜矿业。这个决定在当时看来是有风险的，因为正威集团此前主要专注于电线电缆等制造业，对矿业几乎没有经验。

然而，王文银认为，正是因为非典导致许多投资者对市场失去信心，这反而创造了一个低成本进入铜矿业的机会。

王文银迅速组建了一个专业团队，开始研究全球铜矿资源的分布和开发情况。

他们发现，尽管中国是世界上最大的铜消费国，但国内的铜矿资源却相对匮乏。

这意味着，如果能够掌控大量铜矿资源，将来必定能在市场中占据有利地位。

2005年，王文银做出了一个关键的决策：投资铜陵项目。

铜陵是中国重要的铜矿产地，但当时许多矿区的开发效率较低。王文银看到了这里的潜力，决定大规模投资，引进先进的开采技术和管理方法。

经过艰苦的努力，铜陵项目取得了巨大成功。正威集团不仅显著提高了矿区的开采效率，还大幅降低了生产成本。

这个项目的成功，不仅为正威集团带来了丰厚的利润，也让公司在铜矿业中站稳了脚跟。

到了2008年，全球金融危机爆发，王文银再次展现了他逆势而上的魄力。

他迅速组织团队，开始寻找合适的并购目标。他们主要关注那些拥有优质铜矿资源或先进技术的企业。

经过详细的调研和谈判，正威集团成功并购了多家国外企业，包括一些拥有大型铜矿的公司。

这些并购不仅让正威集团获得了大量的铜矿资源，还帮助公司获得了先进的开采技术和国际化的管理经验。

同时，这些并购也大大提升了正威集团在国际市场上的影响力。

通过一系列的战略决策和成功的执行，正威集团逐渐成长为全球铜矿业的巨头。王文银也因此被誉为"中国铜王"。

出身贫穷 持续奋斗

王文银的人生完全可以称得上是逆天改命，他出身贫穷，就连南下创业时，兜里也仅揣着10块钱。

小时候他深知，对于一个农村孩子来说，教育是改变命运的唯一途径。

因此，他把所有的精力都投入到了学习中。

1989年，王文银成功考上了南京大学。

九十年代初期，大学毕业生通常会被国家统一分配工作岗位。

毕业之际，他被分配到了上海的一家国有企业，每月有400元的薪资，这在那个年代可谓是高收入。

加上国企的各项福利保障，这份工作被很多人视为稳定可靠的"铁饭碗"。

然而，王文银志不在此，他觉得国家正处在一个飞速发展的时期，这个时期，下海经商才是正确的选择。

就这样，王文银在上海的国企工作了半年后，辞去了这份令人羡慕的工作，南下深圳闯荡。

到了深圳之后，为了生存王文银开始四处寻找工作机会。

然而，即便他拥有南京大学的学历，在深圳这个充满机遇和挑战的城市里，他也只能从最基层的岗位做起。

经过一周的奔波，他终于在一家名为恒都的港资企业找到了一份仓库管理员的工作。

这份工作相对于在上海的铁饭碗来说，可以说是从天堂掉到了地狱。

然而，谁又能想到，就是在这里，王文银的人生开启了开挂模式。

凭借着出色的工作能力和积极的学习态度，王文银在恒都公司实现了快速晋升。

他深入了解公司的各个部门，从生产到销售，从财务到人力资源，全方位地积累经验。这些经验为他日后的创业奠定了坚实的基础。

通过在恒都公司的工作，王文银不仅积累了宝贵的管理经验，还建立了广泛的人脉网络。

1995年，经过两年在恒都公司的历练，王文银感到时机已经成熟，决定开始自己的创业之路。

他辞去了在恒都公司的高薪职位，创办了自己的第一家公司——携威实业有限公司。

多方面求发展

如今，在王文银的领导下，几次扩张升级的携威实业有限公司早就更名为正威国际集团，并且实现了快速发展和全球化扩张。

公司的产品不再局限于国内市场，而是远销全球100多个国家和地区。

公司在全球主要市场设立了销售办事处和服务中心，能够及时响应客户需求，提供本地化的服务。

这种全球化的销售策略，使得正威的产品能够适应不同国家和地区的市场需求，赢得了广泛的客户认可。

在电源线行业，正威集团逐步发展成为中国产业链最完整的生产商。

从上游的铜矿开采、冶炼，到中游的电线电缆生产，再到下游的电源线及相关配件制造，正威集团实现了全产业链的覆盖。

这种垂直整合的模式给公司带来了多方面的优势。

随着业务的不断扩大和盈利能力的提升，正威集团成功跻身世界500强企业行列。

然而，王文银并没有满足于现有的成就。他深知，在快速变化的商业环境中，企业必须不断创新和多元化发展才能保持竞争力。

因此，正威集团开始积极探索新的业务领域，其中最引人注目的是进军5G行业。

正威集团利用其在铜加工领域的优势，开发生产5G基站所需的高性能铜合金材料。

这些材料具有优异的导电性和散热性，是5G基站建设的重要组成部分。

其次正威集团通过自主研发和技术合作，开始生产5G天线、滤波器等关键设备。

这些产品不仅满足了国内5G建设的需求，还出口到多个国家。

此外，公司与多个行业合作，探索了5G在智能制造、智慧城市、远程医疗等领域的应用，力图在5G产业链的多个环节占据有利地位。

经过多年的发展，正威国际集团在2020年取得了令人瞩目的成就。

公司的营业额接近7000亿元人民币，如此庞大的营业额背后，是正威集团多元化业务布局的成功。

从最初的电线电缆生产，到后来的铜矿开采、冶炼，再到近年来涉足的5G等高科技领域，正威集团已经形成了一个涵盖多个产业的商业帝国。

这种多元化战略不仅分散了经营风险，也为公司创造了多个利润增长点。

据估计，王文银的个人财富早已经超过百亿美元。

作为公司的创始人和主要股东，王文银从公司的快速发展中获得了巨大的财富回报。

然而，王文银并未将个人财富视为最终目标，而是将其视为进一步推动企业发展和创新的资源。

王文银的成功故事展示了一个优秀企业家应具备的素质：战略眼光、创新精神、冒险勇气以及持续学习的能力。

这些品质不仅适用于大型企业的掌舵者，对于每一个有志于创业或在职场上追求成功的人来说，都具有重要的启示意义。

参考资料：

《王文银：新徽商谱写新传奇》 商业文化
《王文银：靠几百元起家的“世界铜王”》 时代邮刊
《王文银：剑指“万亿帝国”》 中国企业家
《“王文银——精彩的创业人生”》安徽日报
《“世界铜王王文银“限高一日游”，一年超7000亿元营收，为何栽到6000万元上？”》华夏时报