反超华为、阿里！中国第一大民企诞生，营收破1万亿，员工超60万

«——【·前言·】——»

简直让人惊叹不已！它成功地跨越了华为这座 “高峰”，在众多中国民营企业中脱颖而出，坐上了第一的宝座！

今年，中国企业500强榜单再次掀起波澜，华为，这家曾经长期占据榜首的巨头，如今竟被一家神秘企业超越，跌出前30名，而阿里巴巴的成绩也不尽如人意。

到底是谁，拥有如此强大的实力，将这些行业巨头纷纷甩在身后？

中国第一大民企

京东是从一个卖光盘开始创业之路的，在漫长的发展过程中，它一路过五关斩六将，竟把那些 “国家队” 都比了下去，在中国民营企业中稳稳地坐上了头把交椅。

去年3月，京东发布了22年财报，营收直接飙到了一万多亿，这可是一个连阿里、腾讯都得仰望的数字，要知道，就在几年前，大家提起电商巨头，第一反应还是阿里巴巴。

京东这匹在行业中横空出世的黑马，到底是靠着什么手段，在重重包围之中成功突围而出的呢？

先来看看京东的“基本盘”——电商，京东最开始能站稳脚跟，靠的就是“用户体验”四个字，那时候，电商平台鱼龙混杂，假货、售后都是老大难问题。

京东偏偏反其道而行之，砸钱自建物流，搞仓储，就是为了让用户更快拿到货，退换货也更省心，这种“笨办法”虽然成本高，但在当时却是一记“奇招”，硬生生撕开了电商市场的一道口子。

但这仅仅是京东迈出的第一步，京东有着远大的抱负，它不满足于只做电商领域的佼佼者，而是致力于构建一个综合性的商业帝国，将物流、金融、科技等板块全部涵盖其中。

这些年，他们不断扩张自己的业务边界，从农村电商到智能物流，从供应链金融到云计算，几乎每个领域都能看到京东的身影。

当然，扩张的路上也并非一帆风顺，疫情这三年，对很多企业来说都是一场“生死劫”，裁员、降薪，成了无奈之举。

但京东，偏偏就选择了一条最难的路：逆势扩张，2019年，京东的员工总数还只有24万，到了2022年，这个数字变成了55万，整整翻了一倍还多。

疫情期间，线上消费需求激增，京东自建物流的优势一下子就体现出来了，其他电商平台因为物流受限，配送效率大打折扣，京东却能保证物资供应，甚至还能做到“当日达”、“次日达”。

当然，逆势扩张的底气，也来自于京东对员工的重视，疫情期间，很多公司为了活下去，不得不压榨员工，降低待遇。

但京东，却选择与员工共克时艰，不仅没有裁员降薪，还给一线员工涨工资、缴五险一金，甚至连住房问题都考虑到了。

当然，京东的成功，不只是因为“运气好”，更重要的是“战略对了”，京东的成功，可以归结为三个关键词：创新、责任、人才。

创新是京东的基因，从最初自建物流，到后来布局无人机配送、自动驾驶，京东始终走在科技创新的前沿，正是这种对创新的执着追求，让京东始终能够保持竞争力，不被时代淘汰。

责任是京东的担当，疫情期间，京东逆势扩张，为社会提供了大量的就业岗位，同时，京东也积极参与到抗疫救灾中，保障物资供应，展现了企业的社会责任感。

中国民企的未来之星

京东的成功靠的是刘强东的铁腕领导，也有人说是因为抓住了电商的风口，但很少有人注意到，京东能够在激烈的竞争中脱颖而出，并始终保持着强劲的发展势头。

京东对员工的重视，从其提供的福利待遇就能看出来，在互联网行业普遍实行“996”工作制的背景下，京东率先提出“8小时工作制”，并为员工提供高于行业平均水平的薪资和完善的社会保障。

但京东的“以人为本”并不只是停留在物质层面，更重要的是对员工价值的认可和对团队力量的重视。

刘总曾经这样说过，京东之所以能够走到最后，依靠的是整个团队的力量，并非是某一个人的功劳。

公司内部一直倡导“团队打天下”的文化，鼓励员工积极参与到公司的发展中来，并为员工提供了广阔的发展平台，让他们能够在工作中不断学习和成长。

因为京东一直重视和培养人才，从而打造出了一支高素质、高忠诚度的员工队伍，而这一队伍对于京东在竞争中保持不败起到了极为重要的作用。

京东长期投身于公益慈善事业当中，在教育领域和扶贫领域等方面不断地进行投入，通过实实在在的行动来对社会进行回馈。

京东的公益项目并不是仅仅停留在捐款捐物的层面，而是充分结合自身的优势，利用电商平台和物流体系，在贫困地区构建起了一条专门用于 “精准扶贫” 的绿色通道。

京东推出的 “跑步捐步” 活动，能够把用户的运动步数转变为公益善款，这些善款被用于对贫困地区教育事业的支持，这种创新的公益模式不但吸引了大量用户参与其中，还让公益活动变得更具人文关怀。

要打造一支充满活力与创造力的团队，就必须真正关心员工，激发他们的潜能，这样才能够在激烈的市场竞争中始终保持不败。

从渔村走向世界

1974 年，刘强东诞生于江苏宿迁的一个平凡的渔民家庭，贫困的生活对他而言是一种磨砺，让他的意志变得更加坚韧，并且使他在小时候就领悟到，要改变命运就必须依靠知识。

1992 年，他踏入了中国人民大学的校门，成为了他们全家的荣耀，在大学的求学生涯，对他的影响极为深远，既为他日后事业的腾飞奠定了坚实的知识基础，又让他养成了坚韧不拔的性格特质。

大学毕业后，刘强东选择进入一家国企工作，那时候拥有一份稳定的工作是大多数人的追求，但不安于现状的他，毅然放弃了“铁饭碗”，带着仅有的一万两千元积蓄，一头扎进了中关村的创业浪潮。

在1998 年的时候，刘强东在中关村租下了一个面积仅仅 4 平方米的摊位，从这里开始，他开启了售卖光盘和刻录机的业务，迈出了自己创业征程的第一步。

彼时，中关村的电子产品市场鱼龙混杂，充斥着各种假冒伪劣产品，但刘强东始终坚持“诚信经营，童叟无欺”的原则，坚持只卖正品，很快就赢得了顾客的信任，生意也逐渐红火起来。

2003 年，“非典” 疫情毫无征兆地突然来袭，这对刘强东来说犹如当头一棒，其线下生意近乎陷入停滞状态，但在困境当中，刘强东凭借敏锐的洞察力，察觉到了互联网所具有的巨大潜力。

他意识到这一行业将会主导未来的商业走向，于是当机立断地把业务转到线上，建立了 “京东多媒体网”，正式拉开了他在电商领域发展的序幕。

从线下到线上，刘强东一直坚持“客户第一”，不断提升服务质量，为了解决当时电商行业普遍存在的物流配送问题，他力排众议，坚持自建物流体系，这一决策在当时被很多人认为是“疯狂”的举动。

虽然知道自建物流意味着要承担巨大的资金投入以及风险，但刘强东没有退缩，他顶着重重压力，毅然地选择了在这条堪称 “无人区” 的道路上走下去。

刘强东深入地对沃尔玛等国际零售巨头的仓储管理经验进行学习，然后投入巨额资金来建设仓库，并且组建起物流团队，通过一步一步的努力构建出了一张能够覆盖全国的物流网络。

事实充分证明，刘强东的决策极为正确，京东物流凭借高效、快捷、安全这些优势，很快就成为了京东的核心竞争力所在，同时也为京东获取了用户的信赖。

回顾过去，从那小小的售卖光盘的摊位开始，到成长为现在的电商巨头，刘强东和京东的成功是经历了漫长的积累过程的。

他始终坚持自己的理念，不盲从，不跟随，在困境中寻求突破，最终开创出一条属于自己的道路。

参考资料

京东又官宣：涨薪——红星新闻

福布斯：京东发布2022年年报:净收入超万亿元、净利润达104亿元